エディージャパンの変革骨子
（以下の文章のソースはほとんどがヤフーニュースかNHK番組。事実誤認もあるかもしれない）
Rugby World cup 2015 in England
Result - Japan team
3勝1敗 予選グループ3位で敗退
9/19（土）×南アフリカ 32−34 日本○
9/23（水）○スコットランド 45−10 日本×
10/3（土）×サモア ５−26 日本○
10/12（月）×アメリカ 18−28 日本○
エディージャパンは日本ラグビーを変革した
日本ラグビーはワールドカップで過去1勝しかしておらず、敗戦の中には強豪に100点以上を取られたものもあった。
エディーがHCに就任して以降、日本代表チームは高い目標、明確なチームコンセプト（ジャパンウェイ）、これまでにない科学的なアプローチやハードワークでチームづくりをしてきた。
世界の前評判では、ワールドカップでの勝利は期待されていなかった。ましてや、南アフリカに勝利することなど、日本代表チームを除き、南アフリカチームも含めて、想像しているものはいなかった。
そんな日本代表チームが当初の目標であるベスト8に進出することはかなわなかったが、予選リーグで3勝を挙げることに成功した。
日本中は騒ぎになり、代表チーム、日本ラグビーへの注目度、期待値が跳ね上がった。
（当時）エディー就任時、日本代表チームが直面していた問題／解決すべき課題
（省略）
エディー改革の骨子（想像）
今回のラグビーワールドカップは日本ラグビーの変革がなされた証明となった。
この変革を成し遂げるのに必要だったものは何か、「１．強力なリーダーシップの発揮」「２．明確な目標とコンセプトの設定」「３．タスク設計とリソースの確保」「４．愚直なタスク遂行」という点から見てみる。（ヤフーニュースなどで書かれていたことのまとめと想像）
１．強力なリーダーシップの発揮
リーダーはもちろん、エディーHC。オーストラリア、南アフリカ代表チームのコーチを務め、実績は十分。日本での指導経験があり、日系ハーフであり、妻も日本人。日本への理解も高い。
能力として、ビジョナリーでリアリストという目線を兼ね備え、目標達成に対するコミットメントが素晴らしかったと思われる。
コミットメントの高さに対するエピソードとしては、平均睡眠時間は4時間程度、父の死があっても、祖国には帰らずに日本で仕事を続けたそうだ。リーダーが一番、この仕事/目標達成に対して、執着していたのかもしれない。
２．明確な全体目標とコンセプト
- 日本代表の目標：ワールドカップベスト8という目標
- コンセプト：日本人の強み（愚直なハードワークをやり切る力）を生かす「ジャパンウェイ」
３．タスク設計とリソースの確保
代表チーム全体のマネジメント：コンセプトは代表チーム育成に全ての英知/リソースを結集
- 所属チームとの折衝を通し、代表の練習時間を大きく確保する
- 代表スタッフの組成（バックオフィス、コーチ陣）
- エディの人脈に基づく親善試合組み
- 予算の確保（大きくは合宿費用、トレーニング機材等に係る予算/スポンサーまわり）
チームメンバーマネジメント：コンセプトは戦う集団へ主体性の発揮/競争継続
- リーダーの育成（リーチマイケル、広瀬、五郎丸、、）
- チームコンセプト上、絶対に外せないポジションの優秀選手の確保
- 外国人と純日本人の融合/若手と古株の融合
- 評価制度
トレーニングマネジメント：コンセプトは科学的にめいいっぱい追い込む
ゲームマネジメント：コンセプトは連続性の徹底でゲームをつくり、後半勝負で勝ち切る
- 戦略/戦術（連続攻撃の継続、ダブルタックル、スクラム強化、五郎丸のキック）
- メンバー選択（先発・途中交代）
４．愚直なタスク遂行
2019年までにやるべきこと
新しいステージに入った日本ラグビー界が直面する課題とやるべきことはなんだろう。
